கூகிள் என்றால் என்ன? உலகின் மிகவும் பிரபலமான தேடுபொறிக்குப் பின்னால் உள்ள கதை

கூகிள் ஒவ்வொரு நாளும் 3 பில்லியன் தேடல்களைக் கையாளுகிறது மற்றும் உலகின் அதிகம் பார்வையிடப்பட்ட வலைத்தளமாக தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. லாரி பேஜ் மற்றும் செர்ஜி பிரின் நமது டிஜிட்டல் உலகில் புரட்சியை ஏற்படுத்தும் ஒன்றை உருவாக்கியபோது, ​​1998 ஆம் ஆண்டு ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் முனைவர் பட்ட திட்டமாக இந்த நிறுவனம் தொடங்கியது.

இந்தப் பெயருக்கு ஒரு விசித்திரமான பின்னணிக் கதை உள்ளது – இது “googol” என்ற எழுத்துப் பிழையிலிருந்து வந்தது, இது 100 பூஜ்ஜியங்களுடன் முதலிடத்தைக் குறிக்கிறது. கூகிள் அதன் தேடுபொறி தொடக்கங்களைத் தாண்டி வெகுதூரம் வளர்ந்துள்ளது. நிறுவனம் இப்போது உலகளவில் 182,000 பேரை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளது மற்றும் 2006 இல் $1.65 பில்லியனுக்கு வாங்கிய Gmail மற்றும் YouTube போன்ற பிரபலமான சேவைகளை இயக்குகிறது.

இரண்டு பட்டதாரி மாணவர்கள் ஆன்லைனில் தகவல்களைக் கண்டுபிடிக்கும் முறையை எவ்வாறு மாற்றினார்கள் என்பது எனக்கு மிகவும் பிடித்த விஷயம். அவர்களின் உருவாக்கம் நமது அன்றாட டிஜிட்டல் வாழ்க்கையை வடிவமைக்கும் ஒரு தொழில்நுட்ப சக்தியாக மாறியது.

ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனரின் பிறப்பு: ஸ்டான்போர்ட் தொடக்கங்கள்

கூகிளின் கதை 1995 ஆம் ஆண்டு ஸ்டான்ஃபோர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் நடைபாதையில் தொடங்கியது. லாரி பேஜ் பட்டதாரி பள்ளிகளைப் பார்த்துக்கொண்டிருந்தபோது, ​​செர்ஜி பிரின் என்ற மாணவரைச் சந்தித்தார், அவர் வளாகத்தைச் சுற்றி அவருக்குக் காட்டினார். அவர்களின் முதல் சந்திப்பின் போது கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றிலும் அவர்கள் கருத்து வேறுபாடு கொண்டனர், ஆனால் அடுத்த ஆண்டு இணையத்தை என்றென்றும் மாற்றியமைக்கும் ஒரு கூட்டாண்மையைத் தொடங்கினர்.

தொலைநோக்குப் பார்வையுடன் இரண்டு முனைவர் பட்ட மாணவர்கள்

1996 ஆம் ஆண்டு கணினி அறிவியலில் முனைவர் பட்டம் பெற்றபோது, ​​பேஜும் பிரின்னும் ஒரு ஆராய்ச்சித் திட்டத்தில் இணைந்து பணியாற்றத் தொடங்கினர். இந்தத் திட்டம் நாம் தகவல்களைக் கையாளும் விதத்தை மாற்றும். பேஜ் ஒரு ஆய்வுக் கட்டுரைத் தலைப்பை விரும்பினார், மேலும் உலகளாவிய வலையின் கணித பண்புகள் மற்றும் வலைத்தள உறவுகளால் ஈர்க்கப்பட்டார். அவரது மேற்பார்வையாளர் டெர்ரி வினோகிராட் இந்த யோசனையைத் தொடரச் சொன்னார் – பேஜ் பின்னர் அதை “நான் பெற்ற சிறந்த ஆலோசனை” என்று அழைத்தார்.

இணையத்தில் தேடுவதற்கு ஒரு புதிய வழியை அவர்கள் கண்டுபிடித்தனர். அவர்களின் அணுகுமுறை அந்தக் காலத்தின் மற்ற தேடுபொறிகளிலிருந்து வேறுபட்டது. பக்கங்களில் உள்ளதை மட்டும் பார்க்காமல், வலைத்தளங்கள் எவ்வாறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை அவர்கள் பார்த்தார்கள். அவர்களின் எளிமையான ஆனால் அற்புதமான நுண்ணறிவு, மற்ற முக்கியமான தளங்களிலிருந்து அதிக இணைப்புகளைக் கொண்ட பக்கங்கள் மிகவும் பொருத்தமானவை என்பதைக் காட்டியது.

பேஜ் இதை இவ்வாறு கூறினார்: “முழு வலையும் மேற்கோள் என்ற அடிப்படையை அடிப்படையாகக் கொண்டது – எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இணைப்பு என்பது மேற்கோள் தவிர வேறு என்ன? வலையில் உள்ள ஒவ்வொரு பின்னிணைப்பையும் எண்ணி தகுதிப்படுத்த ஒரு முறையை அவர் உருவாக்க முடிந்தால்… வலை மிகவும் மதிப்புமிக்க இடமாக மாறும்”. இந்த விளையாட்டை மாற்றும் யோசனை அவர்களின் தேடுபொறி முன்மாதிரியின் அடித்தளமாக மாறியது.

‘BackRub’ இலிருந்து Google வரை: பெயரின் தோற்றம்

பேஜ் மற்றும் பிரின் ஆகியோர் தங்கள் திட்டத்தை முதலில் “பேக்ரப்” என்று அழைத்தனர். ஒரு வலைத்தளத்தின் முக்கியத்துவத்தைக் கண்டறிய அவர்களின் அமைப்பு பகுப்பாய்வு செய்த பின்னிணைப்புகளிலிருந்து இந்தப் பெயர் வந்தது. அவர்களின் தேடுபொறி மார்ச் 1996 இல் பேஜின் ஸ்டான்ஃபோர்டு முகப்புப் பக்கத்துடன் வலையில் வலம் வரத் தொடங்கியது.

பின்னிணைப்புத் தரவை முக்கியத்துவ மதிப்பெண்களாக மாற்றுவதற்காக அவர்கள் பக்க தரவரிசை வழிமுறையை உருவாக்கினர். இது வெறும் முக்கிய வார்த்தைகளுக்குப் பதிலாக இணைப்பு முறைகளின் அடிப்படையில் வலைத்தளங்களை தரவரிசைப்படுத்துவதன் மூலம் தேடல் தொழில்நுட்பத்தை மாற்றியது. முதல் பதிப்பு ஆகஸ்ட் 1996 இல் ஸ்டான்போர்டின் சேவையகங்களைத் தாக்கியது மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தின் நெட்வொர்க் அலைவரிசையில் கிட்டத்தட்ட பாதியை விரைவாகப் பயன்படுத்தியது.

“BackRub” என்ற பெயருக்கு 1997 ஆம் ஆண்டுக்குள் ஒரு மேம்படுத்தல் தேவைப்பட்டது. அவர்கள் அந்த செப்டம்பரில் அலுவலகத் தோழர்களுடன் சேர்ந்து, அவர்கள் அட்டவணைப்படுத்தும் பெரிய அளவிலான தரவைக் காட்டும் பெயர்களைத் தேடினர். ஸ்டான்போர்டின் டேவிட் கோலர், ஒரு பட்டதாரி மாணவர், சீன் ஆண்டர்சன், “googolplex” (1 ஐத் தொடர்ந்து ஒரு googol பூஜ்ஜியங்கள்) பரிந்துரைத்ததாகக் கூறுகிறார். பக்கத்திற்கு குறுகிய “googol” (1 ஐத் தொடர்ந்து 100 பூஜ்ஜியங்கள்) மிகவும் பிடித்திருந்தது.

ஆண்டர்சன் டொமைன் பெயர்களைச் சரிபார்த்து, தற்செயலாக “googol.com” க்கு பதிலாக “google.com” என்று தட்டச்சு செய்தார். பேஜ் இந்தப் பதிப்பை இன்னும் அதிகமாக விரும்பினார், மேலும் செப்டம்பர் 15, 1997 அன்று தனக்கும் பிரின்னுக்கும் டொமைன் பெயரைப் பெற்றார்.

கேரேஜ் தொடக்கக் கதை

1998 ஆம் ஆண்டு வாக்கில் பேஜ் மற்றும் பிரின் இருவரும் தங்கள் தேடுபொறியை மிகவும் சிறப்பாக உருவாக்கினர். அதன் ஆற்றலில் அவர்கள் நம்பிக்கை வைத்து, செப்டம்பர் 4, 1998 அன்று கூகிள் இன்க் நிறுவனத்தை அதிகாரப்பூர்வமாக்கினர். சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் இணை நிறுவனர் ஆண்டி பெக்டோல்ஷெய்ம் ஒரு விரைவான டெமோவிற்குப் பிறகு அவர்களுக்கு INR 8,438,045.08 (சுமார் $100,000) காசோலையை எழுதினார்.

புதிய நிறுவனத்திற்கு ஸ்டான்ஃபோர்டு தங்குமிடங்களுக்கு அப்பால் இடம் தேவைப்பட்டது. அவர்கள் தங்கள் முதல் உண்மையான பணியிடத்தை சூசன் வோஜ்சிக்கியின் மென்லோ பார்க் கேரேஜில் கண்டுபிடித்தனர், மாதந்தோறும் INR 143,446.77 ($1,700) செலுத்தினர். அப்போது வோஜ்சிக்கி இன்டெல்லின் சந்தைப்படுத்தல் துறையில் பணிபுரிந்தார். 1999 இல் கூகிளின் 16வது ஊழியரானார், பின்னர் யூடியூப்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவிக்கு உயர்ந்தார்.

கேரேஜ் தலைமையகத்தில் இருந்தது:

• தங்கள் வேலைக்கு ஏற்ற விகாரமான டெஸ்க்டாப் கணினிகள்
• இடைவேளைக்கு ஒரு பிங் பாங் டேபிள்
• இரவு நேர பொழுது போக்குக்கு ஏற்ற பிரகாசமான நீல நிற கம்பளம்.
• “Google உலகளாவிய தலைமையகம்” என்று பெருமையுடன் காட்டும் வெள்ளைப் பலகை.

1999 ஆம் ஆண்டு பாலோ ஆல்டோவிற்கு குடிபெயர்வதற்கு முன்பு அவர்கள் இந்த சாதாரண கேரேஜில் ஐந்து மாதங்கள் மட்டுமே தங்கியிருந்தனர், ஆனால் அந்த இடம் தொழில்நுட்ப வரலாறாக மாறியது. கூகிள் 2006 ஆம் ஆண்டு அதன் இணைக்கப்பட்ட கேரேஜுடன் கூடிய 1,900 சதுர அடி வீட்டை தெரியாத தொகைக்கு வாங்கியது, இது அவர்களின் வேர்களை அவர்கள் எவ்வளவு மதிக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது.

ஸ்டான்போர்டில் இரண்டு முனைவர் பட்ட மாணவர்களால் தொடங்கப்பட்ட இந்தத் திட்டம், தங்கள் ஆய்வுக் கட்டுரைகளை ஒருபோதும் முடிக்கவில்லை, வேகமாக வளர்ந்தது. நிறுவனம் கலிபோர்னியாவின் மவுண்டன் வியூவில் உள்ள அதன் பெரிய “கூகிள்ப்ளெக்ஸ்” தலைமையகத்திற்கு மாற்றப்பட்டு, உலகின் மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறியது.

பேஜ் தரவரிசை இணையத்தை எவ்வாறு என்றென்றும் மாற்றியது

1990களின் பிற்பகுதி, ஆன்லைனில் பொருத்தமான தகவல்களைக் கண்டுபிடிப்பதை ஒரு வெறுப்பூட்டும் அனுபவமாக மாற்றியது. தேடுபொறிகள் இருந்தன, ஆனால் பொருத்தமற்ற அல்லது கையாளப்பட்ட முடிவுகளைக் கொடுத்தன. இந்த இடைவெளி நாம் இணையத்துடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறோம் என்பதில் புரட்சியை ஏற்படுத்த சரியான வாய்ப்பை உருவாக்கியது.

ஆரம்பகால தேடுபொறிகளில் உள்ள சிக்கல்

ஆரம்பகால தேடுபொறிகள் வலை உள்ளடக்கத்தை அட்டவணைப்படுத்தவும் தரவரிசைப்படுத்தவும் அடிப்படை முறைகளைப் பயன்படுத்தின. சில மனிதர்கள் தொடர்ந்து புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்கக்கூடிய கோப்பகங்களாக இருந்தன, இதனால் அவை விலை உயர்ந்ததாகவும் மெதுவாகவும் இருந்தன. மற்றவை பக்க உள்ளடக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய முக்கியமாக முக்கிய வார்த்தை அடர்த்தி மற்றும் மெட்டா குறிச்சொற்களைப் பார்த்தன.

இந்த அடிப்படை அமைப்புகள் பெரிய பலவீனங்களைக் கொண்டிருந்தன. வலை எவ்வளவு வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது என்பதை அவற்றால் ஈடுசெய்ய முடியவில்லை. அசல் தானியங்கி தேடுபொறிகளில் ஒன்றான ஜம்ப்ஸ்டேஷன், வலை விரிவடைந்தவுடன் முற்றிலும் வேகத்தைக் குறைத்தது. அமைப்புகளையும் கையாளுவது எளிதாக இருந்தது. வலைத்தள உரிமையாளர்கள் பின்னணியின் அதே நிறத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் முக்கிய வார்த்தைகளை மறைப்பார்கள் அல்லது உயர்ந்த தரவரிசைப்படுத்த தொடர்பில்லாத சொற்களின் பெரிய பட்டியல்களை உருவாக்குவார்கள்.

ஒரு ஸ்டான்ஃபோர்டு பட்டதாரி மாணவர் இதை நன்றாகச் சொன்னார்: “ஆரம்பகால தேடுபொறிகள் ஒரு வலைப்பக்கத்தில் உள்ள ‘முக்கிய வார்த்தை’ மெட்டா டேக்கை நம்புவதையே பெரிதும் நம்பியிருந்தன… இதற்கு வலைநிர்வாகிகள் மீது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு நம்பிக்கை தேவைப்பட்டது, அதாவது அவர்கள் பொருத்தமான முக்கிய வார்த்தைகளை மட்டுமே உள்ளிடுவார்கள்”. தேடல் முடிவுகள் வலைத்தள உருவாக்குநர்களின் நேர்மையைச் சார்ந்தது – தொடக்கத்திலிருந்தே ஒரு குறைபாடுள்ள அணுகுமுறை.

பக்க தரவரிசை: முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் வலைத்தளங்களை தரவரிசைப்படுத்துதல்.

லாரி பேஜ் மற்றும் செர்ஜி பிரின் ஆகியோர் பேஜ் தரவரிசை என்ற அற்புதமான புதிய அணுகுமுறை மூலம் இதைத் தீர்த்தனர். பக்க உள்ளடக்கத்தை மட்டும் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, பேஜ் தரவரிசை பின்னிணைப்புகளை எண்ணி தகுதிப்படுத்துவதன் மூலம் வலைத்தளங்களுக்கு இடையிலான உறவுகளைப் பார்த்தது.

யோசனை எளிமையானது ஆனால் நேர்த்தியானது: “வலைத்தளம் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதற்கான தோராயமான மதிப்பீட்டைத் தீர்மானிக்க, பக்கத்திற்கான இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தரத்தை எண்ணுவதன் மூலம் பக்க தரவரிசை செயல்படுகிறது. அடிப்படையான அனுமானம் என்னவென்றால், மிக முக்கியமான வலைத்தளங்கள் மற்ற வலைத்தளங்களிலிருந்து அதிக இணைப்புகளைப் பெற வாய்ப்புள்ளது”.

இணைப்புகள் வெவ்வேறு மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் பேஜ் தரவரிசை புதிய ஒன்றைக் கொண்டு வந்தது. “ஒரு பக்கத்தில் ஒரு உள் இணைப்பு அல்லது வெளி இணைப்பு இருந்தால், அது வரைபடத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறி, ஒரு பக்க தரவரிசை மதிப்பைக் கொடுக்க அல்லது பெறத் தொடங்குகிறது” என்பதை வழிமுறை காட்டியது. மரியாதைக்குரிய வலைத்தளங்களிலிருந்து வரும் இணைப்புகள் தெரியாதவற்றை விட அதிக எடையைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்ட, ஒரு பிபிசி இணைப்பு ஒரு ஸ்பேம் தளத்திலிருந்து வரும் ஒன்றை விட மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்ததாக இருக்கும்.

இதன் பின்னணியில் உள்ள கணிதம் “ஒரு மார்கோவ் சங்கிலியைப் போல செயல்பட்டது, அதில் மாநிலங்கள் பக்கங்களாகவும், மாற்றங்கள் பக்கங்களுக்கு இடையிலான இணைப்புகளாகவும் உள்ளன”. இது “சீரற்ற சர்ஃபர் மாதிரியை” உருவாக்கியது – யாரோ ஒருவர் சீரற்ற முறையில் இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்வதைப் படம்பிடித்து, எந்தப் பக்கத்திலும் அவர்கள் இறங்குவதற்கான வாய்ப்புகளைக் கணக்கிடுகிறது.

இணைப்புகளைப் பின்தொடர்வதற்குப் பதிலாக ஒரு சீரற்ற பக்கத்திற்கு யாராவது தாவும் வாய்ப்பைக் காட்ட, இந்த அமைப்பு ஒரு “டம்பிங் காரணி” (பொதுவாக சுமார் 0.85) ஐப் பயன்படுத்தியது. இந்த புத்திசாலித்தனமான கணிதம் முடிவுகளை குழப்பக்கூடிய “சின்க் பக்கங்கள்” (வெளியேறும் இணைப்புகள் இல்லாத பக்கங்கள்) போன்ற சிக்கல்களைச் சரிசெய்தது.

கூகிளின் தேடல் முடிவுகள் ஏன் சிறப்பாக இருந்தன?

பேஜ் தரவரிசை பல முக்கியமான குறைபாடுகளை சரிசெய்ததால் கூகிளின் முடிவுகள் போட்டியாளர்களை விட சிறப்பாக இருந்தன:

• இது கையாளுதலை எதிர்த்தது – தரமான பின்னிணைப்புகள் இல்லாமல் முக்கிய வார்த்தைகளை நிரப்புவது உதவாது.
• இது சிறந்த முடிவுகளைத் தந்தது – பேஜ் தரவரிசை மற்ற இயந்திரங்களை விட தொடர்ந்து மிகவும் பொருத்தமான பதில்களைக் காட்டியது.
• இது நன்றாகத் தழுவியது – இந்த வழிமுறை 322 மில்லியன் இணைப்புகளுடன் வெறும் 52 மறு செய்கைகளில் துல்லிய இலக்குகளை அடைய முடியும்.

முதல் பேஜ் தரவரிசை அடிப்படையிலான தேடுபொறி போட்டியாளர்களுடன் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் காட்டியது. “பல்கலைக்கழகம்” என்ற தேடல் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தை முதலிடத்தில் வைத்தது, மற்றவை “ஒரிகான் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒளியியல் இயற்பியல்” என்பதைக் காட்டின – இது பொருத்தத்தை நன்கு புரிந்துகொண்டதை நிரூபிக்கிறது.

கூகிள் அதோடு நிற்கவில்லை. ஒரு பகுப்பாய்வு குறிப்பிட்டது, “கூகிள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் தேடுபொறியாக மாறிய பிறகு, அதன் வெற்றிகளில் ஓய்வெடுக்கவில்லை… மாறாக, அவர்கள் முயற்சிகளை இரட்டிப்பாக்கி, தேடலை மேலும் மேம்படுத்துவதில் பெருமளவில் முதலீடு செய்தனர்”.

பின்னர் பேஜ் தரவரிசை கூகிளின் தேடல் ஆதிக்கத்திற்கான அடித்தளமாக மாறியது. இப்போது பல தரவரிசை காரணிகளில் ஒன்றாக இருந்தாலும், “பேஜ் தரவரிசை கூகிளின் அனைத்து வலை-தேடல் கருவிகளுக்கும் அடிப்படையை தொடர்ந்து வழங்குகிறது”. கூகிள் இப்போது உலகளவில் பில்லியன் கணக்கானவர்களுக்கு இணைய நுழைவாயிலாக செயல்படுகிறது.

தேடுபொறியிலிருந்து வினைச்சொல்லுக்கு கூகிளின் பயணம்

சில தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மட்டுமே இறுதி பிராண்ட் அந்தஸ்தை அடைந்தன: ஒரு வினைச்சொல்லாக மாறியது. பேண்ட்-எய்ட் மற்றும் க்ளீனெக்ஸ் ஆகியவை அவற்றின் தயாரிப்பு வகைகளுக்கு ஒத்ததாக மாறிவிட்டன, மேலும் கூகிள் ஒரு நிறுவனமாக அதன் அடையாளத்தை விஞ்சி நாம் தினமும் செய்யும் செயலாக மாறியுள்ளது. கூகிள் தொடங்குவதற்கு முன்பே லாரி பேஜ் தானே வினைச்சொல் வடிவத்தைப் பயன்படுத்தினார். 1998 ஆம் ஆண்டு ஆரம்பகால பயனர்களுக்கு ஒரு செய்தியில் “மகிழ்ச்சியாக இருங்கள் மற்றும் கூகிள் தேடுங்கள்!” என்று எழுதினார்.

அன்றாட மொழியின் ஒரு பகுதியாக மாறுதல்

“கூகிள்” என்பது பெயர்ச்சொல்லில் இருந்து வினைச்சொல்லாக அசாதாரணமான முறையில் மாறியது. தொழில்நுட்ப நிபுணர்களிடையே “கூகிளுக்கு” என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் இல்லாமல் தேடும் ஒரு மாறாத வினைச்சொல்லாக வேலை செய்தது. டிஜிட்டல் உலகில் ஞாயிற்றுக்கிழமை பயணம் செய்வது போன்ற சைபர்ஸ்பேஸின் சாதாரண ஆய்வை விவரிக்க மக்கள் இதைப் பயன்படுத்தினர்.

2002 ஆம் ஆண்டளவில் கூகிளின் புகழ் வெடித்தது, மேலும் வினைச்சொல் இப்போது நன்கு அறியப்பட்ட இடைநிலை வடிவத்தை எடுத்தது. பிரபலமான தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியான  பஃபி தி வாம்பயர் ஸ்லேயரில் வில்லோ பஃபியிடம் “நீ அவளை இன்னும் கூகிள் செய்தாயா?” என்று கேட்டார் – இது இந்த நகர்வை சரியாகப் படம்பிடித்தது. குறிப்பிட்ட தலைப்புகள், மக்கள் அல்லது தகவல்களை உடைக்க இப்போது கூகிளை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம் என்பதைக் காட்டும் வினைச்சொல் ஒரு பொருளைப் பெற்றது.

அமெரிக்க பேச்சுவழக்கு சங்கம் இந்த மொழியியல் மாற்றத்தை அங்கீகரித்து, “கூகிள்” (ஒரு இடைநிலை வினைச்சொல்லாக) “2002 இன் மிகவும் பயனுள்ள சொல்” என்று பெயரிட்டது. ஆக்ஸ்போர்டு ஆங்கில அகராதி ஜூன் 2006 இல் அதன் புனிதமான பக்கங்களில் இந்த வினைச்சொல்லைச் சேர்த்தது, மொழியியல் வரலாற்றில் கூகிளின் இடத்தைப் பாதுகாத்தது.

மக்கள் பெரும்பாலும் “google” (வினைச்சொல்) என்பதை “googol” (எண்) உடன் குழப்பிக் கொள்கிறார்கள். கூகிளின் பெயர் “googol” (10^100 ஐக் குறிக்கும்) என்ற கணிதச் சொல்லிலிருந்து வந்தது, ஆனால் ஆன்லைனில் தேடும் போது நிறுவனத்தின் பெயர் சற்று தவறாக எழுதப்பட்டது. இந்தக் குழப்பம் அடிக்கடி நிகழ்கிறது, சில சமயங்களில் மக்கள் கணித எண்ணைக் குறிக்க “google” என்பதைத் தவறாகப் பயன்படுத்துவதால். இந்த பிராண்ட் உண்மையில் அதன் எண் பெயரை மறைத்துவிட்டது.

‘கூகிளிங்கின்’ கலாச்சார தாக்கம்

“கூகிளுக்கு” என்பது தகவலுடனான நமது உறவை முற்றிலுமாக மாற்றிவிட்டது. ஒரு பகுப்பாய்வு, வினைச்சொல்லை ஏற்றுக்கொள்வது என்பது “கூகிள் என்பது முழு தகவல் உலகமும் – அதன் வழியாக ஒரே பாதையும் என்ற கட்டுக்கதையை” ஏற்றுக்கொள்வதாகும் என்று சுட்டிக்காட்டுகிறது. கூகிள் அறிவுக்கான நமது இயல்புநிலை நுழைவாயிலாக மாறியுள்ளது.

கூகிள் தேடுதல் என்பது வெறும் தகவல்களைத் தேடுவதை விட அதிகம். அது இப்போது:

• ஒரு  சமூக நடத்தை  – “நீ இன்னும் அவனை கூகிள்ல தேடினாயா?” என்பது நிலையான டேட்டிங் ஆலோசனையாக செயல்படுகிறது.
• ஒரு  கற்றல் முறை  – மாணவர்கள் பாரம்பரிய குறிப்புகளைச் சரிபார்ப்பதற்குப் பதிலாக கூகிள் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துதல்.
• ஒரு  சரிபார்ப்பு கருவி  – “அதை கூகிள் செய்ய அனுமதியுங்கள்” என்பது உண்மை சரிபார்ப்பு உரிமைகோரல்களை விரைவாகச் செய்ய உதவும்.

அதற்கும் மேலாக, கூகிளின் தேடல் ஐகான், நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளான அதிநவீன தொழில்நுட்பம், எளிமை மற்றும் பயனர் சார்ந்த வடிவமைப்பு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கும் ஒரு கலாச்சார கலைப்பொருளாக பலர் அழைக்கும் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. பூதக்கண்ணாடி சின்னம் இப்போது நம்பகத்தன்மையுடனும் விரைவாகவும் அறிவைத் தேடுவதைக் குறிக்கிறது.

இந்த ஒருங்கிணைப்பு தேடலுக்கு அப்பாற்பட்டது. கூகிள் 2006 இல் கூகிள் மொழிபெயர்ப்பை அறிமுகப்படுத்தியது, அதன் பெயர் மொழிபெயர்ப்பு திறன்களுடன் இணைக்கப்பட்டது. 2016 இல் நரம்பியல் இயந்திர மொழிபெயர்ப்பு மேம்பாடுகள் மொழிகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் நிறுவனமாக கூகிள் எங்கள் கலாச்சார சொற்களஞ்சியத்தில் அதன் இடத்தைப் பாதுகாக்க உதவியது.

கூகிளின் கலாச்சார ஆதிக்கம் உலகமயமாக்கலின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கக்கூடும். நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பங்கள், மொழித் தடைகளைக் குறைப்பதன் மூலம் பில்லியன் கணக்கான ஆங்கிலம் அல்லாத பேச்சாளர்கள் உலகளாவிய உரையாடல்கள் மற்றும் சந்தைகளில் சேர உதவுகின்றன. தேடுபொறியிலிருந்து வினைச்சொல்லுக்கு கூகிளின் மாற்றம் மொழியியல் முன்னேற்றத்தை விட அதிகமாகக் காட்டுகிறது – இது கலாச்சார எல்லைகளுக்கு அப்பால் மனிதகுலம் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் விதத்தில் ஒரு தீவிரமான மாற்றத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.

ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் சுருக்கமாகக் கூறினார்: “தேடல் நம் வாழ்வின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் பெருகிய முறையில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது: நமக்கு ஒரு கேள்வி இருக்கும்போது, ​​நாம் தேடுகிறோம்; நாம் ஏதாவது ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பும்போது, ​​நாம் தேடுகிறோம்; நமக்கு என்ன வேண்டும் என்று தெரியாதபோது, ​​நாம் தேடுகிறோம்”. கூகிள் “நமது டிஜிட்டல் வாழ்க்கையின் கலாச்சாரப் போர் மற்றும் ஊடு” ஆகிவிட்டது. இந்த அறிக்கை, நிறுவனம் நமது அன்றாட இருப்பில் எவ்வாறு முழுமையாகப் பிணைந்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது.

கூகிளின் விரிவாக்கத்தில் முக்கிய மைல்கற்கள்

ஒரு தங்கும் அறை திட்டத்திலிருந்து உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக கூகிள் உயர்ந்ததில், அதன் பாதையை வடிவமைத்த பல முக்கிய தருணங்கள் இடம்பெற்றுள்ளன. சந்தையில் அதன் அமைப்பு, எல்லை மற்றும் நிலையை மாற்றிய முக்கியமான கட்டங்களில் நிறுவனம் துணிச்சலான முடிவுகளை எடுத்தது.

எல்லாவற்றையும் மாற்றிய IPO

ஆகஸ்ட் 19, 2004 அன்று கூகிளின் வரலாற்றில் ஒரு தீர்க்கமான தருணம் ஏற்பட்டது – அது பொதுவில் வெளியிடப்பட்ட நாள். இந்த மைல்கல் கார்ப்பரேட் வரலாற்றில் 25வது பெரிய ஐபிஓவாகவும், அந்த நேரத்தில் மிகப்பெரிய தொழில்நுட்ப ஐபிஓவாகவும் மாறியது. கூகிளின் சந்தை அறிமுகம் அதன் தனித்துவமான அணுகுமுறையால் தனித்து நின்றது. பெரிய நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து சராசரி முதலீட்டாளர்களையும் பங்கேற்க அனுமதிக்க நிறுவனம் ஒரு டச்சு ஏல முறையைத் தேர்ந்தெடுத்தது.

கூகிளின் அசல் பங்கு விலை வரம்பு INR 9,113.09-11,391.36. பொதுவில் வெளியிடுவதற்கு சற்று முன்பு, அவர்கள் அதை INR 7,172.34-8,016.14 ஆகக் குறைத்து, பங்குகளின் எண்ணிக்கையை 25.7 மில்லியனில் இருந்து 19.6 மில்லியனாகக் குறைத்தனர். பங்கு இன்னும் சிறப்பாகச் செயல்பட்டது, அதன் முதல் நாளை INR 8,466.73 இல் முடித்தது – 18.05% உயர்வு.

காலப்போக்கில் இதன் பலன்கள் குறிப்பிடத்தக்கவை. அடுத்த இரண்டு தசாப்தங்களில் கூகிளின் பங்கு 6,500% க்கும் அதிகமாக வளர்ந்தது. கூகிளின் ஐபிஓ இறுதி விலையில் ரூ. 84,380.45 முதலீடு செய்த எவரும், 2024 ஆம் ஆண்டுக்குள் அது ரூ. 5,613,131.03 ஆக வளர்வதைக் கண்டிருப்பார்கள்.

கையகப்படுத்தல் உத்தி

கூகிள் ஒரு தீவிரமான கொள்முதல் வெறியைத் தொடங்கியது, அது அதன் வளர்ச்சிக்கு முக்கியமாக மாறியது. 2010-2011 வாக்கில் நிறுவனம் ஒவ்வொரு வாரமும் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களை வாங்கியது. சாத்தியமான கொள்முதல்களை மதிப்பிடுவதற்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லாரி பேஜ் தனது எளிய “பல் துலக்குதல் சோதனையை” பயன்படுத்தினார்: “அவர்களின் தயாரிப்புகள் ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை பயனுள்ளதாக இருக்குமா, அவை உங்கள் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துகின்றனவா?”

கூகிளின் பிரபலமான பல தயாரிப்புகள் இந்த கொள்முதல்களிலிருந்து வந்தன. கூகிள் குழுக்கள் யூஸ்நெட் நிறுவனமான டெஜா நியூஸிலிருந்தும், கூகிள் வாய்ஸ் கிராண்ட் சென்ட்ரலிலிருந்தும், யூடியூப் நெக்ஸ்ட் நியூ நெட்வொர்க்ஸிலிருந்தும் பல அம்சங்களைப் பெற்றது. மார்ச் 2025 க்குள் ஆல்பாபெட் 200 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களை வாங்கியது, கிளவுட் செக்யூரிட்டி நிறுவனமான விஸ் அதன் மிகப்பெரிய கொள்முதல் ஆகும், இது INR 2,700.17 பில்லியனுக்கு.

கூகிள் வாங்கிய பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அமெரிக்காவிலிருந்து வந்தவை, முக்கியமாக சான் பிரான்சிஸ்கோ விரிகுடா பகுதியிலிருந்து வந்தவை. கையகப்படுத்துதலுக்கான நிறுவனத்தின் ஆர்வம் அதன் நிதிகளில் வெளிப்பட்டது – 2013 ஆம் ஆண்டின் ஆறு மாதங்களில் மட்டும் கொள்முதல்களுக்காக INR 109.69 பில்லியனை அது செலவிட்டது.

கூகிள் முதல் ஆல்பாபெட் வரை

2015 ஆம் ஆண்டு கூகிள் ஆல்பாபெட் என்ற புதிய தாய் நிறுவனத்தை உருவாக்கியபோது மிகப்பெரிய மாற்றம் ஏற்பட்டது. லாரி பேஜ் ஆல்பாபெட்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக செர்ஜி பிரின் தலைவராகவும், சுந்தர் பிச்சை கூகிளின் பொறுப்பேற்றார்.

“அடிப்படையில், இது எங்களுக்கு அதிக மேலாண்மை அளவை அனுமதிக்கிறது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், ஏனெனில் நாங்கள் மிகவும் தொடர்பில்லாத விஷயங்களை சுயாதீனமாக இயக்க முடியும்” என்று பேஜ் விளக்கினார். இந்த நடவடிக்கை கூகிளின் முக்கிய இணைய வணிகத்தை பிச்சையின் கீழ் வைத்தது, அதே நேரத்தில் மூன்ஷாட் முயற்சிகளை ஆல்பாபெட்டின் கீழ் தனித்தனியாக வைத்திருந்தது.

புதிய அமைப்பு தெளிவான நன்மைகளை வழங்கியது. இது கூகிளின் எண்களை மற்ற ஆல்பாபெட் வணிகங்களிலிருந்து பிரிப்பதன் மூலம் நிதி அறிக்கையிடலை மிகவும் வெளிப்படையானதாக மாற்றியது. நிறுவனம் “மிகவும் ஊகமாகவோ அல்லது விசித்திரமாகவோ தோன்றக்கூடிய பகுதிகளில் சிறிய பந்தயங்களையும்” எடுக்கக்கூடும்.

ஆல்பாபெட்டில் இப்போது பல நிறுவனங்கள் உள்ளன: கூகிள் (அதன் மிகப்பெரிய பகுதி), எக்ஸ் லேப் (ட்ரோன் டெலிவரி போன்ற திட்டங்களை வளர்க்கிறது), வென்ச்சர்ஸ் அண்ட் கேபிடல் (முதலீட்டுப் பிரிவுகள்) மற்றும் கூகிள் ஃபைபர். ஒவ்வொரு வணிகமும் அதன் சொந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் சுயாதீனமாக இயங்குகிறது, அதே நேரத்தில் தாய் நிறுவனத்தின் வளங்களை அணுகும் வசதியையும் கொண்டுள்ளது.

தேடலுக்கு அப்பால்: கூகிளின் தயாரிப்பு பிரபஞ்சம்

கூகிள் தேடலுடன் தொடங்கியிருக்கலாம், ஆனால் நிறுவனம் ஒவ்வொரு நாளும் தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம் என்பதை மாற்றிய பல தயாரிப்பு வகைகளாக வளர்ந்துள்ளது. தொடர்பு கருவிகள் வழிசெலுத்தல் அமைப்புகளுக்கு – கூகிளின் பன்முகத்தன்மை கொண்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு இப்போது நமது டிஜிட்டல் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் தொடுகிறது.

ஜிமெயில்: புரட்சிகரமான மின்னஞ்சல்

கூகிள் 2004 ஆம் ஆண்டு ஜிமெயிலை அறிமுகப்படுத்தியது, மேலும் ஒரு எளிய திருப்புமுனையுடன் மின்னஞ்சலை என்றென்றும் மாற்றியது: தாராளமான சேமிப்பு. ஜிமெயில் பயனர்களுக்கு 15 ஜிபி இலவச சேமிப்பிடத்தை வழங்குகிறது, இது அந்த நேரத்தில் வழங்கப்பட்ட பிற சேவைகளை விட மிகப் பெரியது. பயனர்கள் இனி தொடர்ந்து செய்திகளை நீக்க வேண்டிய அவசியமில்லை – அதற்கு பதிலாக அவர்கள் அவற்றை காப்பகப்படுத்தலாம்.

ஜிமெயில் அதன் சுத்தமான வடிவமைப்பு மற்றும் சக்திவாய்ந்த தேடல் அம்சங்களால் தனித்து நிற்கிறது. இந்தச் சேவை செய்திகளை உரையாடல் நூல்களாகத் தொகுக்கிறது, இது மின்னஞ்சல் பரிமாற்றங்களைப் பின்பற்றுவதை எளிதாக்குகிறது. ஜிமெயிலின் ஸ்மார்ட் அம்சங்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• தானியங்கி மின்னஞ்சல் வடிகட்டுதல் மற்றும் வகைப்படுத்தல்
• ஸ்மார்ட் கம்போஸ் மற்றும் ஸ்மார்ட் ரிப்ளை பரிந்துரைகள்
• மின்னஞ்சல் நட்ஜ்கள் மற்றும் முன்னுரிமை அறிவிப்புகள்
• பயணத் தகவலுக்கான சுருக்க அட்டைகள்

ஜிமெயிலின் பாதுகாப்பு அம்சங்கள், மின்னஞ்சல்களை மீட்டெடுப்பதற்கும் அனுப்புவதற்கும் பாதுகாப்பான சாக்கெட் லேயர் (SSL) குறியாக்கத்துடன் பயனர்களைப் பாதுகாக்கின்றன, மேலும் இரண்டு-காரணி அங்கீகாரம் அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலைத் தடுக்கிறது.

ஆண்ட்ராய்டு: ஆதிக்கம் செலுத்தும் மொபைல்

கூகிளின் ஆண்ட்ராய்டு, மொபைல் இயக்க முறைமை சந்தையின் முன்னோடியில்லாத கட்டுப்பாட்டை தக்க வைத்துக் கொள்ள முடிந்தது. 2025 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டின்படி, உலகளாவிய ஸ்மார்ட்போன்களில் 71.88% ஐ ஆண்ட்ராய்டு இயக்குகிறது, அதே நேரத்தில் ஆப்பிளின் iOS 27.65% இல் இயங்குகிறது. இந்த வெற்றி ஆண்ட்ராய்டின் வணிக மாதிரியிலிருந்து வருகிறது – iOS ஆப்பிள் சாதனங்களில் மட்டுமே இயங்குகிறது, ஆனால் ஆண்ட்ராய்டு சாம்சங், கூகிள் மற்றும் ஒன்பிளஸ் போன்ற பல உற்பத்தியாளர்களின் தொலைபேசிகளில் இயங்குகிறது.

ஆண்ட்ராய்டு ஒரு பெரிய சவாலை எதிர்கொள்கிறது: துண்டு துண்டாகப் பிரித்தல். ஆப்பிள் போலல்லாமல் கூகிள் பதிப்பு தத்தெடுப்பு விகிதங்களுடன் போராடுகிறது – பிப்ரவரி 2024 இல் 13% ஆண்ட்ராய்டு பயனர்கள் மட்டுமே சமீபத்திய பதிப்பைக் கொண்டிருந்தனர், iOS பயனர்களில் 66% பேர் புதிய iOS ஐப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

இருந்தபோதிலும், ஆண்ட்ராய்டின் திறந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு ஸ்மார்ட்போன் புரட்சியை இயக்க உதவியது. உலகளாவிய ஸ்மார்ட்போன் விற்பனை 2008 இல் 139 மில்லியன் யூனிட்டுகளிலிருந்து 2023 இல் 1.39 பில்லியனாக வளர்ந்தது.

யூடியூப்: பொழுதுபோக்கை மாற்றிய வீடியோ தளம்

கூகிளின் மிக முக்கியமான கையகப்படுத்துதல்களில் ஒன்றாக யூடியூப் உள்ளது. மூன்று முன்னாள் பேபால் ஊழியர்கள் – சாட் ஹர்லி, ஸ்டீவ் சென் மற்றும் ஜாவேத் கரீம் – பிப்ரவரி 2005 இல் யூடியூப்பை நிறுவினர். கூகிள் அதை நவம்பர் 2006 இல் 139.23 பில்லியனுக்கு வாங்கியது.

யூடியூப்பின் வளர்ச்சி ஒரு அற்புதமான கதையைச் சொல்கிறது. ஜூலை 2006 ஆம் ஆண்டுக்குள் பயனர்கள் தினமும் 65,000க்கும் மேற்பட்ட புதிய வீடியோக்களைப் பதிவேற்றினர் மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 100 மில்லியன் வீடியோக்களைப் பார்த்தனர். இன்று, கூகிளுக்கு அடுத்தபடியாக, உலகின் இரண்டாவது மிகவும் பிரபலமான வலைத்தளமாக யூடியூப் உள்ளது.

பயனர்கள் வீடியோக்களைப் பதிவேற்றலாம், உள்ளடக்கத்தைப் பார்க்கலாம், கிளிப்களை மதிப்பிடலாம், காட்சிகளைப் பகிரலாம், பிளேலிஸ்ட்களை உருவாக்கலாம் மற்றும் பிற சேனல்களுக்கு குழுசேரலாம். பிப்ரவரி 2017 நிலவரப்படி, மக்கள் ஒவ்வொரு நிமிடமும் 400 மணிநேரத்திற்கும் அதிகமான உள்ளடக்கத்தைப் பதிவேற்றினர், பார்வையாளர்கள் தினமும் ஒரு பில்லியன் மணிநேரம் பார்க்கின்றனர்.

கூகிள் மேப்ஸ்: நாங்கள் வழிசெலுத்தும் முறையை மாற்றுதல்

உலகத்தைப் பற்றிய நமது புரிதலையும் ஆய்வையும் கூகிள் மேப்ஸ் முற்றிலுமாக மாற்றியுள்ளது. பயனர்கள் நிகழ்நேர போக்குவரத்து எச்சரிக்கைகள், வானிலை புதுப்பிப்புகள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பரிந்துரைகள் உள்ளிட்ட முழுமையான சேவைகளைப் பெறுகிறார்கள்.

கூகிள் மேப்ஸ் பல தரவு மூலங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது:

• உயர் தெளிவுத்திறன் காட்சிகளுக்கான செயற்கைக்கோள் படங்கள்
• மேம்பட்ட விவரங்களுக்கு வான்வழி புகைப்படம் எடுத்தல்
• மில்லியன் கணக்கான ஸ்மார்ட்போன்களிலிருந்து ஜிபிஎஸ் தரவு
• நிகழ்நேர நிலைமைகளுக்கான போக்குவரத்து கேமராக்கள் மற்றும் சென்சார்கள்
• உள்ளூர் வழிகாட்டிகள் திட்டத்தின் மூலம் பயனர் பங்களிப்புகள்

கடந்த பல ஆண்டுகளாக, செயற்கை நுண்ணறிவு கூகிள் மேப்ஸ் அம்சங்களை மேம்படுத்தியுள்ளது. புதிய சாலைகள், போக்குவரத்து விபத்துக்கள் மற்றும் சாலை ஆபத்துகள் பற்றிய நிகழ்நேர புதுப்பிப்புகளை வழங்க இயந்திர கற்றல் வழிமுறைகள் பெரிய அளவிலான தரவை பகுப்பாய்வு செய்கின்றன. கூகிள் எர்த் ஒருங்கிணைப்பு பயனர்களுக்கு இருப்பிடங்களின் 3D காட்சிகளை வழங்குகிறது.

மின்னஞ்சல்கள், வீடியோக்கள் அல்லது புவியியல் தரவு என எதுவாக இருந்தாலும், தகவல்களை ஒழுங்கமைக்க அதன் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தை தொடர்ந்து பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த பல்வேறு தயாரிப்புகளில் கூகிளின் வெற்றி கிடைக்கிறது.

கூகிளின் புதுமையான கலாச்சாரத்திற்குள்

கூகிளின் விதிவிலக்கான பணியிட கலாச்சாரம், ஊழியர்களை வலுப்படுத்தும் வகையில் சிந்தனையுடன் வடிவமைக்கப்பட்ட இடங்கள் மூலம் முன்னேற்றங்களை ஊக்குவிக்கும் திறனுக்காக தனித்து நிற்கிறது. பெருநிறுவன வாழ்க்கைக்கான நிறுவனத்தின் அணுகுமுறை அதன் தயாரிப்புகளைப் போலவே அதிக அங்கீகாரத்தைப் பெற்றுள்ளது.

பிரபலமான 20% நேரக் கொள்கை

கூகிளின் “20% நேரம்” கொள்கை 2000 களின் முற்பகுதியில் உயிர் பெற்றது. இந்தக் கொள்கை ஊழியர்கள் தங்கள் வழக்கமான கடமைகள் எதுவாக இருந்தாலும், அவர்கள் விரும்பும் திட்டங்களில் தங்கள் வேலை நேரத்தில் ஐந்தில் ஒரு பங்கைச் செலவிட அனுமதிக்கிறது. புதிய யோசனைகளை ஆராய ஊழியர்களுக்கு சுதந்திரம் வழங்குவது புதுமைகளைத் தூண்டும் என்று நிறுவனர்கள் நம்பினர். செர்ஜி பிரின் மற்றும் லாரி பேஜ் ஆகியோர் தங்கள் 2004 ஐபிஓ கடிதத்தில் இதைத் தெளிவுபடுத்தினர்: “எங்கள் ஊழியர்கள், அவர்களின் வழக்கமான திட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, கூகிளுக்கு மிகவும் பயனளிக்கும் என்று அவர்கள் நினைப்பதில் 20% நேரத்தைச் செலவிட ஊக்குவிக்கிறோம்”.

இதன் பலன்கள் பிரமிக்க வைக்கின்றன. இந்த முயற்சியில் இருந்துதான் ஜிமெயில், கூகிள் செய்திகள் மற்றும் ஆட்சென்ஸ் போன்ற புரட்சிகரமான தயாரிப்புகள் தோன்றின. இந்தத் திட்டத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்கள் கூகிள் தொழில்நுட்பத் துறையில் முன்னணியில் இருக்க உதவியுள்ளன.

கூகிளின் பணியிடக் கொள்கை

கூகிளின் பணியிட கலாச்சாரம் எதிரெதிர் கூறுகளை திறமையாக சமநிலைப்படுத்துகிறது. பணியிட ஆராய்ச்சியாளர் ஆண்ட்ரூ லாயிங் இது “மிகவும் கோரும் பணி கலாச்சாரம்” என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார். நிறுவனம் குழு ஒத்துழைப்பிலும் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது, இது துறைகளுக்கு இடையே கருத்துக்கள் சுதந்திரமாகப் பரவ உதவுகிறது.

நம்பிக்கையும் வெளிப்படைத்தன்மையும் கூகிளின் தத்துவத்தின் உயிர்நாடி. ஊழியர்கள் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் அணுக முடியும். பணியாளர்கள் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் அதே வேளையில், சுதந்திரமாக வேலை செய்யும் சுதந்திரத்தையும் கொண்ட புதுமைக்கான சரியான சூழலை கூகிள் உருவாக்கியுள்ளது.

கூகிள்ப்ளெக்ஸ் மற்றும் தனித்துவமான அலுவலக இடங்கள்

கூகிளின் கலாச்சாரம் அதன் தலைமையகமான கூகிள்பிளெக்ஸில் பிரகாசமாக பிரகாசிக்கிறது. 2004 ஆம் ஆண்டில் கட்டிடக் கலைஞர் கிளைவ் வில்கின்சனின் வெற்றி பெற்ற வடிவமைப்பு, “கற்றல், ஒத்துழைப்பு, பொழுதுபோக்கு மற்றும் உணவு வசதிகளின் ஆதரவு அமைப்பிற்குள் அதிக கவனம் செலுத்தும் மென்பொருள் பொறியியல் பணியிடத்தை ஒருங்கிணைத்து, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வளாக சூழலை” உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

இந்த வடிவமைப்பு பல்கலைக்கழக வளாகங்களிலிருந்து அதன் குறிப்புகளை எடுக்கிறது. “கல்வி சூழலில் காணப்படும் அனுபவங்களுடன் பணியிடத்தின் கருத்தை ஒரு புதிய வேலை முறையில் இணைப்பதே ஒரு முதன்மையான பார்வையாக இருந்தது” என்று வில்கின்சன் விளக்குகிறார். பேஜ் மற்றும் பிரின்னின் ஸ்டான்ஃபோர்டு அனுபவம் இந்தக் கருத்தை வடிவமைத்தது, அங்கு “குறியீட்டு பொறியாளர்கள் 3 முதல் 4 பேர் கொண்ட குழுக்களில் சிறப்பாகச் செயல்பட்டனர்” என்பதை அவர்கள் கவனித்தனர்.

கூகிள்பிளெக்ஸில் ஒரு தர்க்கரீதியான “பிரதான வீதியில்” வசதிகளை மூலோபாய ரீதியாக வைப்பது, கவனம் செலுத்தும் பணிகளுக்கு இடத்தை வழங்குவதோடு, யோசனை பரிமாற்றத்தையும் ஊக்குவிக்கிறது. இந்த இடங்கள் எல்லா இடங்களிலும் படைப்பாற்றலை வெளிப்படுத்துகின்றன – துடிப்பான உட்புறங்களைக் கொண்ட உட்புற ஸ்லைடுகள் முதல் தூக்கப் பெட்டிகள் மற்றும் கைப்பந்து மைதானங்கள் வரை.

கூகிளின் வெற்றிக்குப் பின்னால் உள்ள தொழில்நுட்பம்

கூகிளின் மென்மையான பயனர் அனுபவம், ஒவ்வொரு நாளும் பில்லியன் கணக்கான தேடல்களுக்கு சக்தி அளிக்கும் அதிநவீன தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பிலிருந்து வருகிறது. நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப அடித்தளம் அதன் விரிவடைந்து வரும் டிஜிட்டல் சாம்ராஜ்யத்தை ஆதரிக்க ஒன்றாக வளர்ந்த மூன்று முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.

தரவு மையங்கள்: இயற்பியல் முதுகெலும்பு

கூகிளின் உலகளாவிய தரவு மையங்களின் வலையமைப்பு, அதிகபட்ச நம்பகத்தன்மையுடன் 24 மணி நேரமும் சேவைகளை இயக்கும் முக்கிய உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. இந்த உயர் பாதுகாப்பு வசதிகள் அடுக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் கடுமையான பணியாளர் அணுகல் விதிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. கூகிளின் தரவு மைய வடிவமைப்பு, பல பகுதிகள் மற்றும் மண்டலங்களில் பணிச்சுமைகளைப் பரப்புவதன் மூலம் அதிக கிடைக்கும் தன்மையை வழங்கும். மிகவும் திறமையான தரவு மையங்கள் 35°C (95°F) இல் இயங்குகின்றன மற்றும் புதிய காற்று குளிரூட்டலை மட்டுமே பயன்படுத்துகின்றன. இந்த ஸ்மார்ட் வடிவமைப்பு மின்சார ஏர் கண்டிஷனிங்கிற்கான தேவையை நீக்குகிறது. கூகிள் நிலைத்தன்மையை முதன்மையாகக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனம் அதன் அனைத்து உலகளாவிய செயல்பாடுகளின் எரிசக்தி பயன்பாட்டையும் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி கொள்முதல்களுடன் பொருத்துகிறது மற்றும் பூஜ்ஜிய நிகர கார்பன் உமிழ்வைக் கொண்டுள்ளது.

செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் இயந்திர கற்றல்

கூகிளின் தொழில்நுட்ப நன்மைக்கு இப்போது AI தான் உயிர்நாடி. நிறுவனத்தின் வெர்டெக்ஸ் AI மாடல் கார்டனில் 150க்கும் மேற்பட்ட மாடல்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஜெமினி மற்றும் ஸ்டேபிள் டிஃப்யூஷன் மற்றும் BERT போன்ற திறந்த மூல விருப்பங்கள் அடங்கும். தரவு வல்லுநர்களும் பொறியாளர்களும் ML மாதிரிகளை உருவாக்குதல், பயிற்சி அளித்தல், சோதனை செய்தல், பார்த்தல் மற்றும் அறிமுகப்படுத்துதல் போன்ற ஒருங்கிணைந்த தளமாக வெர்டெக்ஸ் AI செயல்படுகிறது. அதற்கு மேல், கூகிளின் ஆவண AI, இயந்திர கற்றல் மூலம் மூல உரையிலிருந்து நுண்ணறிவுகளைப் பெறுகிறது. நிறுவனத்தின் உரையாடல் AI தளம் மொபைல் மற்றும் வலை பயன்பாடுகளில் இயற்கையான தொடர்புகளை உருவாக்குகிறது. இந்த AI கருவிகள் கூகிள் ஒரு அடிப்படை தேடுபொறியிலிருந்து ஒரு அறிவார்ந்த உதவியாளராக வளர உதவியுள்ளன.

தேடல் வழிமுறைகளின் எழுச்சி

கூகிள் தனது தேடல் வழிமுறைகளை மிகவும் பொருத்தமான முடிவுகளைக் காண்பிப்பதை நிறுத்துவதில்லை. நிறுவனம் ஆண்டுதோறும் சுமார் 4,725 தேடல் மாற்றங்களை வெளியிடுகிறது – அதாவது ஒவ்வொரு நாளும் 13 புதுப்பிப்புகள். இந்த தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு ஒவ்வொரு ஆண்டும் 13,280 நேரடி போக்குவரத்து சோதனைகள், 894,660 தேடல் தர சோதனைகள் மற்றும் 148,038 பக்கவாட்டு சோதனைகள் தேவை. உதவிகரமான உள்ளடக்க புதுப்பிப்பு போன்ற முக்கிய வழிமுறை புதுப்பிப்புகள் தரவரிசைப்படுத்தலுக்காக மட்டுமே உருவாக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை குறிவைத்து தேடல் முடிவுகளை மாற்றியுள்ளன. இந்த வழிமுறை மேம்பாடுகள் பயனர்களுக்கு உதவும், நம்பகமானதாக இருக்கும் மற்றும் மக்களை முதன்மைப்படுத்தும் உள்ளடக்கத்தை முன்னிலைப்படுத்த விரும்புகின்றன – இவைதான் கூகிள் தரவரிசைப்படுத்தலுக்கான முக்கிய காரணிகள் என்று அழைக்கின்றன.

கூகிள் எதிர்கொண்ட சவால்கள் மற்றும் சர்ச்சைகள்

கூகிளின் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றிக் கதை அதன் சவால்களுடன் வருகிறது. தொழில்நுட்ப ஜாம்பவான் இப்போது பல முனைகளில் நெருக்கமான பரிசோதனையை எதிர்கொள்கிறார். அதன் உலகளாவிய விரிவாக்கம் புதிய ஒழுங்குமுறை மற்றும் நெறிமுறை சவால்களைக் கொண்டு வந்துள்ளது.

நம்பிக்கைக்கு எதிரான பிரச்சினைகள் மற்றும் ஏகபோக கவலைகள்

உலகெங்கிலும் உள்ள ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் கூகிளின் சந்தை ஆதிக்கத்தை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து வருகின்றனர். ஐரோப்பிய ஆணையம் 2017 ஆம் ஆண்டில் கூகிளுக்கு €2.4 பில்லியன் (தோராயமாக USINR 227.83 பில்லியன்) அபராதம் விதித்தது. தேடல் முடிவுகளில் நிறுவனம் தனது சொந்த ஷாப்பிங் சேவையை நியாயமற்ற முறையில் விளம்பரப்படுத்தியது. ஆண்ட்ராய்டு தொடர்பான நடைமுறைகள் காரணமாக 2018 ஆம் ஆண்டில் €4.3 பில்லியன் அபராதம் விதிக்கப்பட்டது. நியாயமற்ற ஆன்லைன் விளம்பர நடைமுறைகள் காரணமாக 2019 ஆம் ஆண்டில் கமிஷன் மூன்றாவது முறையாக €1.49 பில்லியன் அபராதத்தை விதித்தது.

2024 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கா ஒரு புரட்சிகரமான தீர்ப்பை வழங்கியது. ஆன்லைன் தேடல்களில் சட்டவிரோத ஏகபோக உரிமை மூலம் கூகிள் நம்பிக்கைக்கு எதிரான சட்டங்களை மீறியதாக நீதிபதி ஒருவர் கண்டறிந்தார். ஆப்பிள் போன்ற பெரிய நிறுவனங்களுடன் இயல்புநிலை தேடுபொறி ஒப்பந்தங்களைப் பெற கூகிள் தனது அதிகாரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தியது என்பதை இந்த தீர்ப்பு காட்டுகிறது. இந்த முடிவு எதிர்காலத்தில் தேடுபொறிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை மாற்றியமைக்கக்கூடும்.

தனியுரிமை விவாதங்கள்

கூகிளின் ஆரம்ப நாட்களிலிருந்தே தனியுரிமை சிக்கல்கள் தொடர்ந்து வருகின்றன. நிறுவனத்தின் 2012 தனியுரிமைக் கொள்கை மாற்றங்களை பயனர்களும் ஆர்வலர்களும் விமர்சித்தனர். இந்த மாற்றங்கள் கூகிள் அதன் பல்வேறு சேவைகளுக்கு இடையில் தரவைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கின்றன. பிரைவசி இன்டர்நேஷனல் அதன் 2007 அறிக்கையில் கூகிளுக்கு அதன் மிகக் குறைந்த மதிப்பீட்டை வழங்கியது – “தனியுரிமைக்கு விரோதம்”.

கண்காணிப்பு நடைமுறைகள் தொடர்பான சட்டப் போராட்டங்களும் எழுந்துள்ளன. 2020 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் பயனர்கள் Chrome இன் “மறைநிலை” பயன்முறையில் உலாவியபோது அவர்களைக் கண்காணித்ததாகக் கூறி ஒரு வர்க்க நடவடிக்கை வழக்கு தொடர்ந்தது. 2018 ஆம் ஆண்டு நடத்தப்பட்ட விசாரணையில் மற்றொரு கவலை வெளிப்பட்டது – பயனர்கள் “இருப்பிட வரலாற்றை” முடக்கிய பிறகும் கூகிள் இருப்பிடங்களைக் கண்காணித்தது.

உலகளாவிய தணிக்கை சவால்கள்

உள்ளடக்க நீக்க கோரிக்கைகள் உலகளவில் கூகிளின் கொள்கைகளை சோதிக்கின்றன. 2011 முதல், இந்த கோரிக்கைகள் தொடர்பாக நிறுவனம் சுமார் 150 நாடுகளுடன் இணைந்து பணியாற்றியுள்ளது. மோசமான மனித உரிமை பதிவுகளைக் கொண்ட நாடுகள் உள்ளடக்க நீக்கத்தை வெற்றிகரமாக வலியுறுத்தி வருகின்றன.

அரசியல் ஊழல் தொடர்பான யூடியூப் வீடியோக்களை நீக்குவதன் மூலம் கூகிள் ரஷ்ய இணைய தணிக்கையாளர் ரோஸ்கோம்னாட்ஸருக்கு அடிபணிந்தது. சீனாவின் பொதுப் பாதுகாப்பு அமைச்சகம், அரசியல் ஊழல் குற்றச்சாட்டுகளைக் காட்டும் நூற்றுக்கணக்கான வீடியோக்களை கூகிள் அகற்றும்படி கட்டாயப்படுத்தியது. பேச்சு சுதந்திரம் குறித்த கவலைகளைக் காரணம் காட்டி, நிறுவனம் 2010 இல் சீனாவின் தேடல் சந்தையை விட்டு வெளியேறியது. இருப்பினும், “ப்ராஜெக்ட் டிராகன்ஃபிளை” என்ற தணிக்கை செய்யப்பட்ட பதிப்பை ஆராய்வதற்காக விமர்சகர்கள் இன்னும் கூகிளைத் தாக்கினர்.

முடிவுரை

ஸ்டான்ஃபோர்டில் ஒரு தங்கும் அறை திட்டத்திலிருந்து கூகிள் உலகின் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாக உருவெடுத்தது, குறிப்பிடத்தக்க தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் கலாச்சார மாற்றங்கள் மூலம். தேடல் பொருத்தத்திற்கான அதன் நேர்த்தியான தீர்வின் மூலம் பேஜ் தரவரிசை கூகிளின் ஆதிக்கத்தின் அடித்தளமாக மாறியது. இன்று பில்லியன் கணக்கான மக்களின் வாழ்க்கையை வடிவமைக்கும் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்க நிறுவனம் மூலோபாய ரீதியாக மின்னஞ்சல், மொபைல், வீடியோ மற்றும் வழிசெலுத்தல் சேவைகளாக விரிவடைந்தது.

தனியுரிமை சிக்கல்கள், நம்பிக்கைக்கு எதிரான கவலைகள் மற்றும் உள்ளடக்க கட்டுப்பாடு ஆகியவை கூகிளுக்கு பெரிய சவால்களை ஏற்படுத்துகின்றன, இருப்பினும் அதன் புதுமைக்கான உந்துதல் வலுவாகவே உள்ளது. 20% நேரக் கொள்கை போன்ற முன்முயற்சிகளுடன் கூகிளின் பணியிடம் தனித்து நிற்கிறது. இந்த முன்முயற்சிகள் டிஜிட்டல் உலகத்தை நாம் எவ்வாறு அனுபவிக்கிறோம் என்பதை வரையறுக்கும் திருப்புமுனை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை தொடர்ந்து உருவாக்குகின்றன.

செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் வலுவான உள்கட்டமைப்பில் கூகிளின் கணிசமான முதலீடுகள் தொழில்நுட்பத்தில் முன்னணியில் இருக்க வேண்டும் என்ற அதன் உறுதியை நிரூபிக்கின்றன. உலகின் தகவல்களை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் தொடங்கிய இந்த நிறுவனம், இப்போது மனிதகுலத்தின் தொழில்நுட்ப எதிர்காலத்தை வடிவமைக்க உதவுகிறது. இந்தப் பங்கு கூகிள் கவனமாகக் கையாள வேண்டிய சிக்கலான ஒழுங்குமுறை மற்றும் நெறிமுறை கேள்விகளைக் கொண்டுவருகிறது.